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Retribución justa y reconocimiento del trabajo

En Telefónica creemos en la remuneración justa del trabajo, porque de ese modo atraemos, retenemos y motivamos a nuestros profesionales. La retribución total, el sistema personalizado, la retribución por objetivos y los beneficios sociales son conceptos que tratan de satisfacer las necesidades de todos nuestros empleados.

La política de retribuciones de Telefónica tiene como objetivo atraer, retener y motivar a los profesionales para que, entre todos, podamos afrontar los retos de la transformación del sector. Dentro de nuestros Principios de Actuación se recoge el compromiso de Telefónica con sus empleados, garantizando una compensación justa y adecuada al mercado laboral en el que desarrollamos nuestras operaciones.

RETRIBUCIÓN TOTAL

En Telefónica hemos definido el concepto de 'retribución total' para referirnos, de forma global, a las diferentes formas de beneficios que los empleados pueden obtener de la Empresa.

En este concepto se agrupan lo que podríamos llamar la remuneración tradicional (salario base, remuneración variable, incentivos de ventas y beneficios a largo plazo, equity programs) y también los beneficios (planes de pensiones, vacaciones, seguros de vida y salud, vehículo de empresa…). Pero además engloba otras formas de compensar a los empleados, como el desarrollo y las oportunidades de carrera (programas de formación en la universidad corporativa Universitas, plataforma de formación online A+, posibilidad de movilidad internacional y programas de reconocimiento como RecognizeD, lanzado como piloto en Reino Unido). También incluye la cultura de programas sociales de la Compañía a través de Fundación Telefónica, el teletrabajo y las campañas de salud y bienestar laboral.

Dentro del concepto de retribución total, los Planes de Acciones para Empleados juegan un papel importante. Recibir acciones de la Compañía alinea los intereses de los empleados con los de los accionistas y, al mismo tiempo, generan un sentimiento de pertenencia e involucramiento más directo con los resultados de la Entidad. Nuestra filosofía de incentivos a largo plazo en acciones busca llegar a todos los empleados del Grupo a escala mundial, en todos los niveles organizativos. Para ello se han diseñado y puesto en marcha diferentes planes basados en acciones de Telefónica que están disponibles en la nota 19 del Informe Financiero.

El máximo órgano de gobierno de la Política Retributiva en Telefónica es la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno. Sus funciones se centran en la gestión retributiva del Presidente, del Consejero Delegado, del Consejo de Administración y de los altos directivos de la Compañía. El Comité Ejecutivo de Telefónica aprueba la partida presupuestaria definida para la realización del proceso de revisión salarial, siendo el equipo Global de Remuneración el encargado de asegurar la correcta definición de los presupuestos locales. Para ello, este equipo utiliza la información macroeconómica de cada país (inflación, crecimiento y desempleo), la información de encuestas salariales (utiliza un proveedor único para todos los países, más información específica en algún mercado en función de las características especiales de estos), el análisis de equidad interna (controlando las retribuciones de aquellos puestos que son comparables en términos de funciones y responsabilidades, mediante estructuras salariales que ayudan a analizar y mantener los intervalos salariales de forma equitativa), y el momento de negocio de cada operación.

El conjunto de todas las retribuciones y compensaciones del Consejo de Administración está publicado en el Informe de Retribuciones.

SISTEMA DE RETRIBUCIÓN PERSONALIZADO

En Telefónica, como en años anteriores, los empleados han tenido a su disposición un sistema de retribución personalizado. Les permite destinar voluntariamente una parte de la retribución fija dineraria a la contratación de una serie de productos y/o servicios y, por tanto, adaptar su retribución a sus necesidades personales y familiares en cada momento.

Los beneficios fiscales de este modelo son claros:

  • La contratación de productos tiene un tratamiento fiscal más beneficioso en el IRPF que el que tiene el dinero recibido vía nómina.
  • Además, comprar a través de la Empresa implica un considerable ahorro en la contratación de servicios y productos. Dadas las economías de escala, al contratar a nivel sociedad y/o Grupo la reducción de su precio es considerable.
  • Flexibilidad, al adecuarse a las necesidades personales y familiares del empleado en cada momento.
  • Comodidad, al realizarse la selección de proveedores, negociación y gestión a través de la Empresa.

RETRIBUCIÓN POR OBJETIVOS

En Telefónica recompensamos la consecución de objetivos (de negocio e individuales). Esta retribución variable se calcula anualmente en función de un porcentaje del salario fijo, un porcentaje unido al cumplimiento de objetivos del Grupo Telefónica y un porcentaje en función del cumplimiento de objetivos de la región y/o país.

Por otra parte, la Compañía tiene una Política de Remuneración Global cuyo objetivo es conseguir la homogeneidad y alineamiento en las prácticas remunerativas en todo el Grupo. A su vez, los equipos de remuneración locales se aseguran el alineamiento con las prácticas habituales de cada zona de actividad. Contamos con proveedores únicos para todos los mercados y el lanzamiento de programas de retención tiene una aplicación global. En Telefónica, todos los sistemas de retribución variable incluyen al menos un objetivo de RSC para los empleados: la satisfacción del cliente.

BENEFICIOS SOCIALES

Los beneficios sociales con que cuentan los empleados de Telefónica varían de unos países a otros y fundamentalmente son los siguientes:

  • Seguros de salud, de vida y de accidentes. El capital se abona cubriendo las contingencias de fallecimiento o la invalidez absoluta para todo trabajo. Se abonaría el doble en el supuesto de que el fallecimiento o la invalidez absoluta para todo trabajo sea consecuencia de accidente.
  • Plan de pensiones con aportaciones por parte de empleado y empresa.
  • Ayuda infantil y escolar que varía en función de la edad de los hijos.
  • Incapacidad total para profesión habitual. Tenemos previsto en nuestro convenio compensaciones económicas para los casos de baja en la Empresa por declaración de incapacidad permanente total para profesión habitual.
  • Teletrabajo. Nuestros empleados tienen la posibilidad de trabajar desde el domicilio una vez a la semana, previa autorización.
  • Anticipos de hasta tres mensualidades.
  • Planes de vacaciones y planes de estudios para hijos de empleados, con posibilidad de acceder a la percepción de una ayuda para los hijos que cursen estudios en una localidad distinta a la de su domicilio familiar, ajustándose a los requisitos que al efecto se establecen.
  • Complementos por maternidad durante la situación de descanso por haber sido madre: si procede, la Empresa complementa el subsidio por maternidad hasta el 100% del salario líquido de la trabajadora.
  • Asistencia social. Servicio especializado de atención personal, destinado a aquellos empleados que puedan necesitar de esta ayuda y que les pueda repercutir en el ámbito laboral, familiar y social.
  • Jornada continuada en verano y anual para una parte del colectivo, jornada partida voluntaria, excedencia voluntaria.  
  • Flexibilidad en el disfrute de distintos permisos.